Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников (Ленсиони Патрик); Манн, Иванов и Фербер, 2017

Книга читается легко и непринужденно. Формат сказки, с помощью которой разъясняется основная суть книги, помогает в доступной форме оценить с "жизненной" стороны те три основных признака неудовлетворенности работой. Мне понравилось, что сначала основы изложены в практическом формате, а затем закрепляются теорией.

0    0

Неудовлетворенность работой - это когда страшно на неё идти, когда не можешь дождаться конца рабочего дня, когда в выходные нападает тоска от мыслей о скором начале новой рабочей недели.
Книга очень необычная, потому что большей частью она ...художественная! Но не вся! И от этого читать ее непривычно очень!
Сначала идёт длинный рассказ о пожилом топ-менеджере, разработавшем принципы увеличения вовлечённости персонала. Этот персонаж, Брайан, с успехом применяет их в различных компаниях, периодически ссорясь с женой и другом- инвестиционным банкиром. Читать интересно, как такой бизнес-сериал!
А потом идёт часть методическая с описанием этой теории и методов ее применения.
&#10067
Для кого книга:
&#9989
для менеджеров всех уровней управления любых отраслей бизнеса
&#9989
для HR
&#9989
для всех, кому интересна тематика удовлетворённости персонала.
Так же в книге автор объясняет как можно применять его методику к различным профессиям. В чем ее финансовые преимущества для компании, и где будут препятствия.
Вообще интересно! Подход к людям, как к личностям, меня очень вдохновляет! Пять часов дома обсуждали и спорили как применять его на практике!

0    0

Лучшая книга этого года!
Автор в коротко и ясно, в виде бизнес-романа, с помощью всего трех идей описал, как сделать работу интересной, как повысить эффективность и лояльность.
Я обязательно буду применять это в своей работе менеджером, и буду искать работу в будущем исходя из этих принципов.

0    0

Материал, изложенный в книге, больше рассчитан на менеджеров, у которых есть подчинённые. В книге, просто и без лишней воды, описывается важность управления людьми, с акцентом на важность этого процесса, через теорию неудовлетворенности. К слову плохая работа и неудовлетворённость - это, оказывается, разные вещи. Так вот, подробно описаны, составляющие теории неудовлетворенности (нужность, измеряемость и антиобезличенность). Мне книга понравилась, также необычен формат изложения для нон-фикшн, в виде романа. Итог, если вы менеджер-управленец, данная книга должна быть в вашей библиотеке.

0    0

Как Руководитель скажу, что мне очень понравилась книга. Сначала зацепило название. Мне очень хочется помочь и себе и своим подчиненным работать легко и спокойно. Все, что написано в книге работает. Рекомендую!

0    0

Книга о мотивации и корпоративной культуре. О том, как настрой влияет на восприятие, и, как важно каждому сотруднику ощущать свою нужность, индивидуальный подход, иметь возможность сделать свои результаты измеримыми.
"Воскресная тоска - это гнетущее ощущение ужаса и депрессии, которое охватывает многих людей ближе к концу выходных.. Должен признать, что ... бывали моменты, когда воскресная тоска начинала одолевать меня уже вечером в субботу". Работа - не маленькая часть жизни, поэтому, особенно важно, чтобы она приносила удовольствие.
В книге говорится об основах мотивации персонала, но это не отменяет значимости и актуальности написанного. И сам Ленсиони вносит в тексты много смысла, говоря просто, честно и о себе.

0    0

Мне очень понравилась идея книги. Но вопрос с примерами остаётся для меня открытым, особенно в области измерений. Замерять количество вызванных улыбок у такой мрачной нации как мы – как-то странно. Скорость упаковки товара – технически непонятно. И каждый раз , когда я ждал подходящий способ измерения в конце каждого случая получал фразу типа «надо найти какой-то способ измерять»…

0    0

Ранее много был наслышан об авторе, и эта книга стала для меня первой при знакомстве с его творчеством. Читается на одном дыхании! Автору хорошо удалось передать чувства, отношения, юмор героев:) Хорошо показаны проблемы неудовлетворенности работой у людей различных слоев общества, а также даются советы по их решению. Благодаря книге я нашел нужные для себя ответы!
Советую к прочтению.

0    0

«Каждый день как на каторгу» или «Ура, работа!»?
В мире тысячи специалистов изучают нюансы мотивации и способы повышения удовлетворенности на рабочих местах. Ленсиони вывел свою теорию: ненужность, обезличенность и неизмеряемость убивают радость в любой профессии. Если с этим работать, а делать это должен менеджер, то все пойдет на лад.
Найдите в деятельности сотрудников смысл (так или иначе это служение людям), оцените их уникальные качества, введите инструменты оценки, и удовлетворенность работой вырастет.
Жанр книги – бизнес-роман, польза – «на подумать». Написано довольно увлекательно: как CEO на пенсии придорожную пиццерию поднимал, а потом – магазины спортивной обуви.
В общем, менеджмент – сила.

0    0

Название книги сразу же вводит в заблуждение, и текст не даёт прямого ответа на вопрос, так почему же «не все любят ходить на работу», так что не спешите сразу её покупать. Рассказ скучный и нудный, описывающий прошлую жизнь автора книги. Книга написана обычным человеком, без литературной стилистики. Все основные идеи и мысли как заключение всему рассказу на последних страницах. Основную часть составляет рассказ, есть пару умных мыслей, но революционными или что либо открывающими их не назвать. Книгу стоило назвать или её скорее можно описать как «День из жизни CEO». В реальной жизни всё иначе, а описываемое в книге можно увидеть и применить лишь в гигантских компаниях, где у начальства есть деньги и время на работу с персоналом. Для работника же книга практический бесполезная, на все вопросы ответ один «уволься и найди новую работу».

0    0

Отличное издание. Прочитал за 3 часа залпом. Рекомендую. После прочтения начинаешь по другому смотреть на те или иные проблемы.

0    0

Думаю, что книга отличная. Короткая, читается за один присест.
Относительно содержания – Есть примета, что отсутствие обратной связи разрушает мотивацию сотрудника. Так вот мне очень понравился как Ленсиони эту примету разложил по полочкам: неизмеримость, обезличенность и ненужность. Всё!!! Больше собственно ничего не надо. Наблюдай-выявляй отклонения-корректируй!
Рекомендую однозначно к прочтению. Пять звезд и респект создателям книги.

0    0

Так просто и понятно! Остаётся только удивляться, почему мы сами до этого не доходим в своей работе. Стала лучше понимать как своего начальника, так и своих подчиненных. Книгу рекомендую всем, кто хочет получать удовольствие от своей должности.

0    0

Автор книги невероятно точно описал, что происходит с людьми, которые занимаются нелюбимой работой, и причины, почему она становится для сотрудника таковой. Я не по наслышке знаю каково это, так как только что закончил значительный период своей жизни во власти ненавистной мне трудовой деятельности. И прочитав данную книгу становятся ясны истинные причины этому.

0    0

Мне понравилась! Необычный и очень практичный взгляд на причины невовлеченности сотрудников.
Сначала много воды, как мне показалось – чуть не бросила читать: стиль бизнес-романа, описание событий в жизни успешного в работе с персоналом менеджера, его диалоги с женой, размышления, сомнения и т.п.
Но! Оказалось, что такое описание как раз помогает проникнуться идеей, лучше понять суть трех причин невовлеченности сотрудников и сразу придумать что можно делать нам в своей работе для профилактики этих причин. Если я просто перескажу бизнесовым языком эти причины и их суть – они не проявятся так объемно, как если читать про их проживание в команде.
Итого – искренне рекомендую руководителям, тренерам, HR-ам. Если покажется водянистым начало – листайте по диагонали до начала сути.

0    0

Прекрасная книга прекрасного автора. Первое мнение: читается как остросюжетный роман.
Мне понравился стиль, в котором она написана. История о бизнесмене, который поспорил с другом, что корпоративная культура влияет на результаты в компании. И тут с ним не поспоришь.
Я сама занимаюсь корпоративной культурой, поэтому да, для меня эта книга не стала каким-либо откровением. Но она подтвердила и систематизировала то, что я уже знаю. Патрик Ленсиони очень лаконично и емко описал те факторы, которые влияют на вовлеченность персонала: обезличенность, ненужность и неизмеряемость. В чем-то я узнала себя, в чем-то других, но так или иначе равнодушной я к книге не осталась.

0    0

Очень интересная книга, написанная в стиле "бизнес-фикшн".
Настоятельно рекомендую прочесть всем, кто хочет:
а) разобраться в своей собственной мотивации на работе;
б) понять, как замотивировать своих сотрудников быть более проактивными и счастливыми в вопросах, касающихся профессиональной деятельности.
Если опустить все детали, которые помогают автору раскрыть всю суть, предлагаемых им жизненных корректив, то произведение можно свести к 3 весьма важным и основательным тезисам:
1) Сделайте так, чтобы сотрудник понимал свою конечную или промежуточную значимость, что он не проживает жизнь зря;
2) Организуйте для него процесс самооценки (что не так просто порой);
3) Избегайте обезличенности: сотрудник - это цельная личность, а не робот или раб.
Книга очень познавательна и глубже этих трех сентенций, повторно рекомендую к прочтению.

0    0