Быть начальником - это нормально. Пошаговый план который поможет вам стать тем менеджером (Тулган Брюс); Манн, Иванов и Фербер, 2016

Отличная настольная книга для руководителя, советую всем держать ее под рукой. Вначале показалась немного однообразной, и может быть даже скучноватой, но потом автор начал углубляться в тематику, появились более яркие и интересные примеры, и в итоге не заметил, как дочитал книгу до конца. Рекомендую всем, кто хочет пересмотреть свою управленческую деятельность и внести в неё

0    0

Бывает ли у Вас такие ощущение, что не можете найти с подчиненными общий язык? Желаете ли Вы, чтобы талантливые сотрудники оставались работать с Вами и не уходили в другие компании или отделы? Есть ли у Вас мечта, создать супер профессиональную команду, но никак этого не выходит добиться, так как не знаете как?
Многие менеджеры оставляют своих работников «один на один» с их работой до тех пор, пока не появляются проблемы. Упровленцы не стараются найти время на каждого сотрудника. Они считают «микроменеджмент» порочным и просто избегают его.
Из-за такого безграмотного отношения к управлению возникает множество проблем, на решение которых затрачивается слишком много ресурсов. А их можно было бы избежать при правильном управлении.
В книге «Быть начальником — это нормально» признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления.
— корректно доносит информацию до подчиненных

— регулярно получает и анализирует обратную связь

— вовремя предотвращает и исправляет ошибки подчиненных

— грамотно мотивирует своих сотрудников.

0    0

Книга не большая по объему, но содержит массу полезных советов по управлению.
Первое на что обращает внимание автор, это личная ответственность за результат и вовлеченность в процесс самого руководителя. Без этого не получится добиться хорошего результата и организовать работу коллектива.
В книге нет ничего лишнего. Разбираются интересные примеры, которые встречаются на работе, практически каждый день - кто-то не работает, кто-то считает, что ему должны. Автор помогает понять ситуацию в которой оказался начальник и показывает пути выхода.
Отличная книга!

0    0

Рано или поздно я буду управлять штатом сотрудников, где буду их начальником. Хотя нет, я — президент компании, но должен быть и начальником для своих подчиненных. По этой причине я решил прочитать книгу Брюса Тулгана. То, что компании управляются неверно, я знал уже давно. Об этом говорил и Петр Осипов: «Думаете, что открыть бизнес в конкурентной нише — провальное дело? Вы ошибаетесь! Просто не делайте бизнес так, как это делают 99% предпринимателей в России». Основной смысл передал. Советы есть как простые, так и нестандартные. Насчет простых советов — это нормально. Истины заключаются в простых вещах, поэтому если информация кажется простой — это не значит, что автор дурак. Возможно, он говорит именно то, что нужно, а уже Ваша задача — принять это и применить. Больше всего зацепила 6 глава — «Говорите людям, что и как они должны делать». Часто начальник говорит подчиненному, что надо сделать вот это и это, а уже как — решай сам. Но главное, чтобы все было сделано хорошо. Как выяснилось, такой подход неверный, так как контролировать нужно даже промежуточные процессы.
Что по дизайну и структуре книги — все отлично. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» славится своими красивыми книжками уже не первый год, поэтому останавливаться на этом подробно смысла не вижу. Бумага качественная, печать хорошая. Главы структурированы удобно — если читать по одной главе в день, как это делал я, то можно прочитать максимум за 10-14 дней. Впрочем, читать сразу много — подход, на мой взгляд, неправильный. Не забывайте делать пометки в своем журнале, чтобы применить на практике самые ценные и нужные советы на Ваш взгляд. У меня таких пометок накопилось достаточно много. Вот есть книги, где найти минусы сложно. Здесь я их не вижу, а выжимать хоть какие-нибудь минусики — глупо. Прочитать советую как начинающим предпринимателям, так и уже работающим менеджерам, начальникам в целом. Причем Вы можете быть начальником совершенно в разных структурах. Даже если Вы кладовщик — книга будет полезной. Если Вы топ-менеджер, то подавно, ибо процессов у Вас в тысячу раз больше. Итак, оставим же эпидемию неэффективного управления. Мы можем создавать свои стратегии, но иногда нужно пользоваться западными — они действительно хороши.
С уважением, Дмитрий Арсенюк.

0    0

Хорошая книга на тему менеджментаЕсли брать российскую практику менеджмента, то всё, как правило, сводится к одному правилу «Разделяй и властвуй…» только в очень ограниченном, специфичном представлении. «Ничего не знаю…», «Это Ваши проблемы…», «Вам поручено – вот Вы и организовывайте выполнение задачи…», «Никто, кроме Вас больше не справится с этой задачей…» и т.п. – типичные фразы российских менеджеров при постановке и организации выполнения задач. Зато потом начинается из серии: «Кто виноват и что делать?» или «Всех уволю!», «Объяснительную на стол!» и т.д…
Книга Брюса Тулгана намного шире раскрывает процесс управления рабочим коллективом. В «системе управления Тулгана» работник коллектива – это не «винтик», которого постоянно «завинчивают и развинчивают», а единое, отлаженное звено в стройной цепочки управления организации…
Книга явно не подходит российским руководителям из числа госслужащих – они её просто не поймут или примут за жанр в стиле «фэнтези»…
А для менеджеров среднего звена частных компаний и организаций – данная книга будет весьма и весьма полезна…

0    0

Отличная книгаРаботаю руководителем проектов уже больше пяти лет. Как сильно я заблуждался, к концу книги почувствовал себя чудаком на букву "М".
Не ожидал, что книга от зарубежного автора будет такой… прикладной. Все советы практичны, к слову заметок у меня получилось на 25 страниц, почти брошюра.
Все советы основаны на коммуникациях, и в первую очередь придется менять себя, а не своих подчиненных. Мне кажется – это плюс. Даются ответы на пять основных вопросов:
Как фиксировать цели и ожидания, чтобы они выполнялись? Как превратить ответственность в реальный процесс? Как хвалить и наказывать? Как отслеживать проблемы заранее? Как улаживать конфликты?
Особенно про конфликты, если вам говорят, что нужно быть более жестким – здесь сказано как, причем продуктивно жестким. Т.е. не как приходить и орать на сотрудников, а какие вопросы им задавать, как мониторить работу, как наказывать и награждать (причем не только деньгами).
По сути у вас не будет ни одного шанса оставить назревающую проблему без внимания, но попотеть придется. Советы простые (как я сам до этого не додумался?), но их сила в регулярности. Именно вам придется соблюдать этот расписание своей работы и вытягивать команду.

0    0

Как бы сделать эту книгу настольной для моего начальства?Много лет работаю на «дядю» и все время замечаю,что мною руководят неэффективно,неразумно,нерационально.К сожалению у нас в России повсеместно принят административно-командный стиль управления.Как давно это повелось- с советских ли времен остался стиль комсомольского руководства,когда во главе отряда,предприятия ставился не слишком образованный,зато политически грамотный партийный товарищ,которому просто некогда было повышать свой общий уровень мышления,изучать методы эффективного менеджмента -уж слишком он был занят повседневной руководящей работой,трудной,тяжелой:все подчиненные – дураки(!),как трудно ими управлять,приходится все время орать,ругать,устраивать бесконечные авралы.В результате – подчиненные тебя ненавидят,за твоей спиной смеются…Или начальником ставят своего непутевого родственника,любовницу-чтобы просто пристроить на теплое местечко,где платят хорошие деньги.Такая руководительница и сама работать не умеет, и другим больше мешает,а апломбу то,амбиций…Ну и как с этим быть? Может подарить своему начальнику на 8 марта(23 февраля) книгу «Быть начальником – это нормально»?

0    0

Книга полезная. Скажу даже очень полезная и необходимая каждому руководителю. Да, привыкли думать, что необходимо давать подчиненным много «свободы» и прав решать проблемы самим, т.е. самостоятельности. И это даже не обсуждается.
Взгляд на работу руководителя в этой книге – это просто живая струя. Все правильно. Буду менять себя. Как написано в предыдущей рецензии: как же сама не догадалась! К тому же не так часто встречаются бизнес-книги с четкими, понятными и простыми рекомендациями и советами. Практически нет лишней информации и пространных рассуждений. Книга понравилась вся, легко читается, все понятно. Все рекомендации понятные и вполне исполнимые в каждодневной работе руководителя.
Книгу рекомендую не только к прочтению, думаю что она должна быть настольной книгой для менеджеров

0    0

Книга написана легким языком в американском стиле, особенно вначале. Отсюда создается впечатление "ну когда же...".
Советы приведены простые, но стоящие и достойные 100% внимания и реализации!
Советую читать тем, кто уже занимает руководящую должность. Тем же кто собирается занять кресло руководителя книга покажется слишком простой.
Интересно, что советы автора можно применять и в воспитании детей с дошкольного возраста.
Лично для меня книги Адезиса ближе и более емкие, поэтому ставлю среднюю оценку товару.

0    0

Книга полезная, особенно подойдет линейным руководителям (тем, у кого в подчинении рядовые сотрудники, а не другие руководители) и начинающим. Не со всеми концепциями автора согласна (например, проговаривать с каждым подчиненным все шаги его работы каждый день), но вынесла много ценных вопросов и советов. Опытным руководителям полезно снять корону и еще раз вспомнить про важность простых вещей: четкой формулировки ожиданий, наказания/поощрения за результаты, подробного фиксирования и отслеживания всех договоренностей.

0    0

Для новичков, которые ничего прежде не читали и опыта работы нет, эта книга подойдёт, но прочитанное воспринимать со здоровой долей критики. Но на практике всё куда сложнее. Для эффективного управления людьми крайне важен высокий уровень эмоционального интеллекта и крепкие знания классического менеджмента (литература MBA поможет).
Я бы советовал браться за обучение со сложных ВУЗовских книг, платформа знаний должна быть правильной, подобные книги зарождают не совсем верные догмы которые повлекут управленческие ошибки.

0    0

"Быть начальником - это нормально!" Эта та фраза которую нужно осознать любому человеку, который долгое время был в "роли специалиста" и вдруг резко стал руководителем. Когда люди становятся руководителями, многие сталкиваются с тем что не могут поменять свой образ мышления, понять свою новую зону ответственности и стараются управлять из "роли сотрудника", а именно это приводить к огромным ошибкам. Книга о которой я пишу- это один из помощников для такого человека, в ней описаны принципы того как нужно поступать руководителю, который таковым не когда не был. У себя в компании эту книгу у меня прочитали каждый нынешний руководитель.

0    0

Хоть стиль и манера изложения автора не идеальны, книга выполняет свою главную роль – предоставляет информацию о том, как улучшить свою работу с командой и добиваться роста показателе. Правда данную информацию можно было бы вместить и в формат статьи.

0    0

Книга с одной единственной идеей, что нужно разговаривать со своими сотрудниками. Количество полезного контента среди моря воды практически равно нулю. Получилось как-то совсем грустно. Книгу советовали, пытался зацепится хоть за что-то в процессе чтения, увы, не получилось.

0    0

Отличный мануал для начинающих руководителей. Также книга полезна для состоявшихся менеджеров, которые хотят улучшить свой менеджмент и внести в управление персоналом новые живые рабочие кейсы.

0    0

Довольно неплохая книга. Люблю читать книги по личностному развитию и эффективности. Однозначно будет полезной для руководителей высшего звена. Менеджмент иностранных компаний довольно сильно отличается от наших, стоит заметить в лучшую сторону. Есть чему поучиться - стиль работы, поиск и решение проблем, постановка задач, определение целей, контроль выполнения,личное взаимодействие с подчиненными. В российском менеджменте все эти навыки к сожалению в большей части компаний пока находятся в стадии развития. Чтобы ускорить этот процесс и быстрее перенимать так сказать лучшие практики и опыт, очень рекомендую к прочтению.

0    0

Большая часть содержания книги - вода. Информация изложенная в книге, и так внедрена в крупных компаниях "из коробки", как и практики. Лишний раз не интересно читать про встречи 1 на 1, отзывы 360 или про мониторинг задач. А также про сбор информации и запись перед увольнением человека, понятно, что нужно собирать такие доказательства.
Довольно сухое изложение, нет живых примеров из практики. Автор рассуждает скорее о теории менеджмента, чем обобщает свою богатую практику. Книга не стоит потраченных денег, не смотря на качество бумаги и печати. Лучше смотреть в сторону Друкера или Якокка.

0    0

Это лично моё мнение, но книга так себе. Информация по всей книге одна и та же. Сделал для себя пару закладок и не более, ну для развития прочесть можно.

0    0

Если Вы постоянно занимаетесь саморазвитием и подпитываете себя знаниями из книг с подобной тематикой, то эта работа автора будет очередным подспорьем в развитии и усовершенствовании Вашей управленческой деятельности.

0    0

Книга дает понятие что такое начальник, каковы его функции и цели, своеобразный компас для роста как начальник. Очень полезна всем руководителям: будущим, начинающим, уже действующим. Каждый для себя найдет полезную информацию.

0    0

создалось впечатление, что просто хотели сделать книгу потолще и продать подороже, потому что связали несвязные вещи, просто добавив такие слова как

0    0

Есть что подчеркнуть для менеджеров, но это все. Слишком много одной и той же информации, повторение и повторение. Слабовато для бизнес литературы.

0    0

Хорошая книга, дает понимания "кто?" начальник, "что делает?" чем должен заниматься хороший начальник, "за что отвечает?" как работать и как отвечать за подчиненных. Книга мотивирует и говорит тебе что быть начальником - это нормально, будь начальником. Рекомендую к прочтению.

0    0

в целом интересная книга, которая разносит существующие теории групповой ответственности, политики невмешательства и идеи самоорганизующихся команд.

0    0